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美邦在其传统门店的发展过程中建立了强大的物
双击自动滚屏 威澳门尼斯人2737.com:六月广州服装批发 发布时间:2018-08-21 10:59:22 阅读:次 【字体:

在上市后的第七年,服装巨头美特斯邦威(以下简称“meibang”),一直变化的试验和错误,不是惊讶于它的“七年之痒”:2015年,可分配给股东的净利润亏损上市企业4.31亿元,同比下降了396%。
美邦在其传统门店的发展过程中建立了强大的物流配套设施
这是一个不那么舒服的鼓舞人心的故事:国内休闲服装品牌行业拐点,一边是ZARA等国际快时尚品牌,优衣库挤出中国市场的侵蚀,另一方面是互联网迎来了新品牌遍地开花,挤压,幸运的是,它没有随波逐流,而是选择:债券购买网络,O2O策略,“粉丝”应用程序…但各种招数用尽了,还是无力回天。
继续试。它从不工作。不走寻常路的美国今天究竟如何导致这种局面?
在转型的道路上有许多困难
2010年之前,梅邦过着美好的生活。在中国服装产业飞速发展的今天,美邦成功抓住了中国服装制造工厂产能过剩的机会,将传统服装企业重要的部分——制造和生产外包出去。它只负责设计和品牌营销本身,减轻了企业的负担,使企业能够更灵活地应对市场变化。美邦成功的秘诀是:它是像耐克这样的轻资产企业。当然,只有一个。
但自2010年以来,一切都变了。2009年底,美邦服装库存仅9亿元。到2010年底,已快速增长至25亿元,2011年已攀升至30亿元。高库存使得“轻型企业”存在。
当然,市场表现不佳也受到了互联网的影响,ZARA、优衣库等国际快时尚品牌在中国也遇到了麻烦。由此开始了艰难的“互联网+”试错之路。
首先,在线国家采购网络。
2010年12月,美邦电子商务平台上线。这一举措在当时相当前卫,引领了国内多家互联网企业。通过这个电子商务平台,消费者可以扫描实体店的代码消费,也可以实现线上购物、线下退款、换货等多种功能。不要低估这些应用程序,它们在六年前相当酷。
不幸的是,2011年10月,在损失6000多万元人民币后,国家购买网络陷入了困境。原因很实际:利润很难保护。一方面,美邦在资源配置、物流配送、营销运营等方面无法满足国家采购网络的发展需求。另一方面,面对fanke等专业B2C服装品牌的压力,国家采购网络只有招架的权力,没有反击的权力。
因此,蚌埠市并没有成为美邦表演中新的亮点。相反,电子商务的折扣远远低于加盟店,进一步加剧了内部矛盾。各渠道的款式、价格、打折活动难以协调,进一步增加了美邦的库存。
其次,推出O2O战略——生活体验店。
经过两年的策划,美邦于2013年10月正式推出O2O战略。美邦董事长周成建设想成立美邦体验店,结合城市特色,引入“一个城市、一个学问、一个店铺、一个故事”的理念,打造情境购物。两年来一直独立运营的国资委也被重新纳入上市企业。
消费者可以登录美邦的电子商务平台查看产品,并通过手机预约试穿。也有店铺员工完成适当的服装搭配。每个商店都有休闲设施,如书屋、咖啡吧和花园露台,以及免费wi-fi,让顾客可以休息和上网。
这个理想的蓝图看起来很漂亮,但在实践中,它真的变成了一个理想。虽然美邦花了很多精力在店铺体验上,但仍然无法俘获消费者的心,两年过去了,这些店铺仍然看不到多少顾客。显然,占据店内大量空间的咖啡桌和互联网环境(互联网桌等)并不适合服装零售的核心。
第三,启动“游帆”应用。
虽然现实是残酷的,但美邦的转型步伐一直非常坚定。
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