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森马服饰主营业务分为三块
双击自动滚屏 威澳门尼斯人2737.com:六月广州服装批发 发布时间:2018-10-09 12:27:51 阅读:次 【字体:

国内服装出口连续13个月下降,这是前所未有的。现在情况似乎开始好转,11月份情况终于开始好转。最近,森米尔服装董事长邱光河表示。

过去一年,服装行业集体经历了“黑暗时期”。以晋江为主导的运动服装品牌相继倒下,业绩和股价遭受沉重打击,梅邦服装、赛米尔服装等休闲服饰品牌也被拉入大型上市企业的高库存。服装行业长达三年的库存难以消化的观点正在蔓延,在中小投资者中引发恐慌。
森马服饰主营业务分为三块
谈到高库存,suma服饰副总裁兼董事会秘书郑宏伟强调:“该企业资产负债表上的库存并不完全是人们以前普遍认为的过季产品。虽然中国的服装行业在过去的两年确实比以往多,但正在逐步改善。库存今年将基本解决,危机明年将完全解决。

“被误解”的高库存?

目前semir服装的主营业务分为三个部分,分别是semir品牌的平价青年休闲装、bala bala的中端童装和GLM的中高端男装。与同质化严重的运动品牌相比,森马服装似乎对其长期发展战略有信心。

根据郑宏伟对semir旗下品牌“敌我状况”的分析,在国内休闲服装领域,semir和美邦处于第一梯队,销售额在100亿到150亿之间。第二梯队由唐诗、真维斯、banneilu等品牌组成,其销售额约为30亿至40亿元人民币;而H&M、ZARA等国外品牌,虽然得到了很多业内人士的推广,但实际上还不到前10名。

在童装方面,据郑宏伟先容,ballabara企业今年40亿元的销售额位居全国第一,而第二个有竞争力的品牌销售额仍在10亿元左右。

即便如此,在第三季度财报中披露的库存数据仍让人对“第一梯队”产生怀疑。根据2012年第三季度的数据,suma服饰和美邦服饰的库存分别为14.39亿元和12.9亿元。

“对服装行业库存的外部分析应该关注库存结构(过期产品与新产品的比例),而不仅仅是库存数量。”高库存只是整个行业的阶段性问题。郑志刚指出,虽然库存结构通常不会单独报告,但将过季产品限制在10%至15%应该更健康。

郑教授补充说,预计价格上涨不会在明年存货清理完成后新产品上架时到来。“随着清算库存的压力减少,折扣也会减少。”对于一个固定的品牌,它可能会让消费者在伪装下感到昂贵,企业会做出动态的平衡选择。
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