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连续三年亏损成为了美邦头顶上的紧箍咒
双击自动滚屏 威澳门尼斯人2737.com:六月广州服装批发 发布时间:2018-08-24 10:53:03 阅读:次 【字体:

在4年的时间里,美邦是如何从年净利润超过10亿美金跌到亏损的?一个木疙瘩,怎么能打不开呢?
从每年10亿美金的利润到4亿美金的亏损metersbonwe发生了什么?
2015年上半年,美邦上市7年来首次出现亏损:母企业净利润为- 9476万元,同比下降152.9%。在4年的时间里,美邦是如何从年净利润超过10亿美金跌到亏损的?一个木疙瘩,怎么能打不开呢?
自4月30日Metersbonwe推出youfan应用程序以来,已经过去了近两个季度。这款应用程序在美邦20周年庆典上首次亮相,似乎只用了一项统计数据就让美邦难堪。
根据该应用目前显示的数据,阿迪达斯品牌的货架上只有116件商品,但浏览次数已超过9万次。相比之下,美邦(Smith barney)及其受欢迎的子品牌美城(ME&CITY)的货架上有近4000件商品,浏览量只有7万次。
连续三年亏损成为了美邦头顶上的紧箍咒
在美邦推出自己的“互联网+”(Internet +)模式之初,它并没有预料到主人和客人的转变会带来尴尬。但多年来,它一直被视为一种O2O,它带来的不仅仅是梦想变成泡沫的尴尬。
持续的损失是什么?
测试水O2O实际上已经成为梅邦必须服用的一种苦药。
当30岁的周成建1995年在温州创立美邦(Smith barney)时,他并不知道自己的“轻资产模式”最终会创建一个庞大的服装帝国。根据他成功后在接受南方周末,属于自己的设计,生产外包“错误”,仅仅因为他曾经广东服装市场调查,看到很多做外贸服装加工企业,设备齐全,工人们熟悉的技术,但是机器闲置率很高,所以出来的想法。
到2001年,美邦的销售收入达到8亿元,是创业初期的80倍。到2011年5月,雄心勃勃的周小川甚至召集了一次股东大会,以推动上半年净利润增长600%。
作为中国服装行业的首富,他最初在浙江青田做裁缝,他没有意识到滑铁卢就在眼前。
根据财务报告,2015年第一季度,美邦的营业收入从去年同期的18.41亿元下降了4.75%。此外,美邦服饰2014年营业收入为66.2亿元,较2013年的78.89亿元下降16.08%。2013年,美邦的营业收入较2012年的95.09亿元下降17.03%,2011年,美邦的营业收入达到99.45亿元。与此同时,2014年的营业利润为1.78亿元,比2013年下降了65%。2013年营业利润为5.1亿元,较2012年下降42%。2014年营收同比下降33.4%。
“连续三年亏损”已经成为美国头上的诅咒。这实际上与国家自身的内外伤害有着密不可分的关系。
画老虎并不反映“满屋”
美邦也有偶像,作为中国的快时尚品牌,它的偶像是Zara,快时尚的创造者。快时尚的本质是“快”。ZARA的快时尚甚至可以在15天内完成设计、生产和交付。在研究之前,速度大约是70天。
然而,美邦并没有加快学习速度,而是在学习Zara的过程中,“充实”了自己。与Zara完全的直营店不同,美邦长期采用特许经营模式。零售专家戴春华指出,在代理制度下,美邦无法学习Zara的快时尚。由于订购系统的主动权掌握在大量的加盟商手中,形成了自下而上的集团系统。这一模式大的特点之一是,特许经营商因为冒险而想要获得热门风格,而热门风格注定要有大量的街头服装,缺乏个性化元素。
相反,Zara在开发产品时,直接的店铺必须无条件的销售产品。这是供应链的本质区别。这种款式允许200名设计师组成的团队让Zara的所有客户都能穿着低价的设计师风格服装,选择余地大,供应有限。《哈佛商业评论》(harvard business review)强调,ZARA总能推出新产品,而且数量有限。这些物品中的大部分将被放在特殊的架子上。这个临时短缺的策略在很多人看来太大胆了!但考虑到市场上所有限量供应的产品都很受欢迎。
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